一次次逢山開路，一次次遇水架橋，強(qiáng)大的內(nèi)生動力不斷推動通威巨輪御風(fēng)遠(yuǎn)航。2020年上半年，全體通威人在通威集團(tuán)董事局劉漢元主席“聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營”的重要指示，將“強(qiáng)化執(zhí)行力、落實標(biāo)準(zhǔn)化”作為開展工作的主標(biāo)簽，充分發(fā)揮變革的突破和先導(dǎo)作用，以正確的戰(zhàn)略方針不斷開拓新局，各項事業(yè)取得逆勢增長，實現(xiàn)了歷史性跨越，通威股份市值突破1000億大關(guān)。
從“新”啟航，千帆競發(fā)逐激流，雖然中道屢有險灘暗礁，但奔騰向前的勢頭無法阻擋。2020年，全體通威人必將決心如鋼，從這里走向勝利；2020年，通威必將乘風(fēng)破浪，從這里邁向輝煌！
李天宇/文
新能源板塊
永祥股份/煉好“金剛鉆”　干好“瓷器活”
7月17日-18日，永祥股份2020年半年總結(jié)會在內(nèi)蒙古通威高純晶硅公司成功舉行。通威集團(tuán)董事局劉漢元主席、集團(tuán)禚玉嬌總裁出席，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，通威股份人力資源總監(jiān)易繼成，以及永祥股份全體中高管參加會議。禚玉嬌總裁在講話中表示，每一位永祥人要一手抓技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先這個核心競爭力，一手抓對標(biāo)全球一流現(xiàn)代化化工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，兩手都要強(qiáng)、都要硬。
劉漢元主席指出，永祥要不斷夯實和強(qiáng)化自身實力，把產(chǎn)品的成本、效率、品質(zhì)、安全持續(xù)做到極致，煉好“金剛鉆”，干好“瓷器活”，在自己的環(huán)節(jié)做到足夠極致、足夠優(yōu)秀，從容應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)；其次，要秉承合作精神，加強(qiáng)溝通和交流，與優(yōu)秀的企業(yè)并肩而行，形成專業(yè)分工、互利共贏的發(fā)展共識，優(yōu)勢互補(bǔ)。最后，要持續(xù)弘揚工匠精神，“以匠心、鑄非凡”，提供優(yōu)質(zhì)高性價比產(chǎn)品，為自身參與全球競爭打造核心競爭力，也為鞏固中國光伏產(chǎn)業(yè)的全球龍頭地位貢獻(xiàn)積極力量。
劉漢元主席、禚玉嬌總裁一行視察內(nèi)蒙古通威廠區(qū)
通威太陽能/從指標(biāo)到問題　從問題到思路　從思路到行動
7月13日，通威太陽能2020半年總結(jié)計劃會在成都基地成功舉行。通威股份董事長謝毅出席，通威太陽能成都、合肥、眉山三地全體高管及部分中干通過現(xiàn)場或視頻連線參加會議。
謝毅董事長指出，敢于自我批判、自我革新是通威太陽能多年快速發(fā)展的制勝法寶，也是公司穩(wěn)健發(fā)展積淀的優(yōu)秀基因。下半年，面臨新的更大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通威太陽能全體員工要繼續(xù)保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，從指標(biāo)到問題，從問題到思路，從思路到行動。要真正跟自己比、跟同行比。要立足當(dāng)下，更要著眼長遠(yuǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和流程，跟進(jìn)新技術(shù)發(fā)展。要通過產(chǎn)銷協(xié)同提升客戶服務(wù)，通過產(chǎn)研配合提升產(chǎn)線效率，通過供銷專業(yè)能力建設(shè)服務(wù)管理經(jīng)營決策。各體系、各部門要保持艱苦奮斗“初心”，轉(zhuǎn)變工作方式，強(qiáng)化溝通協(xié)同，真正想清楚并執(zhí)行到位；做到從上至下不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，高效達(dá)成全年降本增效目標(biāo)，實現(xiàn)2020年全年鮮花著錦、碩果累累。
通威太陽能實現(xiàn)連續(xù)71個月持續(xù)盈利
通威新能源/聚焦著力點　塑造差異化競爭實力
7月23 日，通威新能源直屬業(yè)務(wù)管理干部就 2020 年半年度工作進(jìn)行述職匯報。通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、通威新能源直屬業(yè)務(wù)副總經(jīng)理楊勇及各部門負(fù)責(zé)人出席本次會議。陳總指出，新能源行業(yè)的發(fā)展不以個人意識為轉(zhuǎn)移，終端開發(fā)團(tuán)隊一定要理清楚即將面臨的形勢和發(fā)展方向：一些聚焦生根的市場，主要負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要注重人員、資源、精力的聚焦，提前將電網(wǎng)、政府工作做通，為后期3-5年拓展做好前期布局。
未來2-3年，終端一定要找好開發(fā)著力點、增量和工作方向、重心和資源匹配聚焦點。終端要對標(biāo)兄弟單位、優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)據(jù)、行業(yè)地位。終端項目成本、開發(fā)項目的結(jié)果和效果無論如何都要以行業(yè)前三的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要真正將“漁光一體”電站做出優(yōu)勢、亮點、差異化競爭實力，無論是從設(shè)計到建設(shè)成本，還是運行效率，任何一項拿出來都要在前三位，甚至在第一位，具體到每個項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、項目部，都要主動進(jìn)行內(nèi)、外對標(biāo)。
農(nóng)牧板塊
以標(biāo)準(zhǔn)化為工具　實現(xiàn)管理效率全面提升
7月1日，通威集團(tuán)董事局劉漢元主席赴通威農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)園區(qū)及四川通威，視察農(nóng)牧板塊企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況。通威股份總裁郭異忠，管理總部相關(guān)部門、企業(yè)文化專項小組及標(biāo)準(zhǔn)化專項小組等負(fù)責(zé)人全程陪同。劉漢元主席希望大家選準(zhǔn)立足點，聚勢聚焦，用只爭朝夕的精神，切實做到用心工作，用智慧工作，以文化引領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為契機(jī)，舉一反三，實現(xiàn)公司價值鏈上每一個環(huán)節(jié)管理效率的全面提升。
7月8日-10日，通威股份食品板塊2020上半年經(jīng)營分析會在都江堰三文魚基地順利召開。會上，通威股份副董事長嚴(yán)虎要求管理層一定要對食品板塊各公司的定位和產(chǎn)品了如指掌,深刻理解通威食品質(zhì)量方針目標(biāo)和企業(yè)文化；干部帶頭踐行，將企業(yè)文化從骨子里、從經(jīng)營理念中、從經(jīng)營戰(zhàn)略中、從經(jīng)營管理行為中、從對員工關(guān)注中，甚至對社會責(zé)任中體現(xiàn)出來。 
劉漢元主席親切慰問四川通威一線員工
適度多元板塊
通威傳媒/創(chuàng)新品牌展示　強(qiáng)化核心競爭力
7月30日-31日，2020 年通威集團(tuán)品牌建設(shè)及傳播策劃專題訓(xùn)練營在通威國際中心成功舉行。此次培訓(xùn)旨在強(qiáng)化崗位人員專業(yè)能力，更好應(yīng)對當(dāng)前媒介環(huán)境下的輿情管理及品牌傳播工作，培養(yǎng)一批具有強(qiáng)大執(zhí)行力和危機(jī)管理意識的專業(yè)人才。結(jié)業(yè)典禮上，集團(tuán)企業(yè)文化專項領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、集團(tuán)禚玉嬌總裁，集團(tuán)企業(yè)文化專項工作小組執(zhí)行組長、集團(tuán)副總裁黃其剛為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書及獎品。
此外，由通威傳媒策劃并執(zhí)行的通威太陽能智能制造體驗中心在通威太陽能眉山公司正式對外亮相。首次正式亮相的體驗中心以科技化和數(shù)字化打造了全球智能制造新窗口，未來將成為通威太陽能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與智能制造等方面與行業(yè)合作交流的全新窗口，充分展示了通威作為全球光伏行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的強(qiáng)勁實力。
2020 年通威集團(tuán)品牌建設(shè)及傳播策劃專題訓(xùn)練營成功舉行
好主人公司/樹立危機(jī)意識　時刻跑在行業(yè)前列
7月9日，好主人公司2020上半年工作總結(jié)會暨下半年計劃工作會成功舉行，總經(jīng)理楊洪海，公司各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參會。
2020年初，公司通過全面聚焦線上電商渠道，公司業(yè)績大幅提升，再次取得遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增長速度的持續(xù)高速增長，上半年銷售額同比增長60%以上，量利再創(chuàng)歷史新高。楊總表示，公司全員必須抱有危機(jī)意識，要想走在行業(yè)前列必須快速反應(yīng)、全力以赴、不找借口，堅決將任務(wù)目標(biāo)落地，把工作做精做實，為打造成為“全球一流寵物食品供應(yīng)商”創(chuàng)造堅實有力的條件。
通威地產(chǎn)/高效推進(jìn)　提升專業(yè)能力
7月，通威地產(chǎn)經(jīng)營分析會順利舉行，通威集團(tuán)副總裁管亞偉在會議上指示，公司一方面要做好夢魔方廣場項目剩余商鋪的銷售及自持物業(yè)的招租工作，實現(xiàn)項目的完美收官；另一方面，各部門緊密配合嚴(yán)格按時間節(jié)點高效推進(jìn)眉山項目各項工作，確保項目如期開盤。在此過程中，要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過走出去與引進(jìn)來的方式，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升團(tuán)隊成員系統(tǒng)管理能力與專業(yè)能力，真正打造一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
通宇物業(yè)/對外開拓　創(chuàng)造嶄新里程碑
近期，通宇物業(yè)成功中標(biāo)上海建工一建集團(tuán)有限公司四川分公司“武侯區(qū)海之盛煌食品生產(chǎn)及研發(fā)一體化工程”物業(yè)服務(wù)項目，并負(fù)責(zé)該項目秩序、現(xiàn)場管理等各項工作。此次成功中標(biāo)上海建工物業(yè)服務(wù)項目，是通宇物業(yè)對外開拓的又一里程碑式節(jié)點。
在7月舉行的通宇物業(yè)2020管理干部培訓(xùn)班（一期）專題系列培訓(xùn)會上，集團(tuán)副總裁黃其剛強(qiáng)調(diào)，全體參訓(xùn)干部通過本次系統(tǒng)培訓(xùn)，務(wù)必加強(qiáng)部門協(xié)同工作，樹立“效率第一”的意識，加強(qiáng)情緒管理，提高管理境界和格局，克服困難，決心不減，標(biāo)準(zhǔn)不降，迎難而上，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)各項工作落實。上半年，通威生活家先后打造并運營了一體化全渠道新零售平臺——T·MART+網(wǎng)上商城，以及首家咖啡吧，提高項目多種經(jīng)營質(zhì)效的同時，真正打造“5T生活方式”。
通宇物業(yè)2020管理干部培訓(xùn)班（一期）專題系列培訓(xùn)會合影留念