2024-12-20
作者：李妍穎
12月19日，通威太陽能人行體系2024年度述職會順利召開，通威太陽能總經(jīng)理周華，通威股份人力資源總監(jiān)易繼成、行政總監(jiān)馮暢，通威太陽能副總經(jīng)理宋梟、副總經(jīng)理王耀頤及通威股份人行體系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，通威太陽能人行體系全體干部員工參與會議。
會議現(xiàn)場
會上，通威太陽能人行體系各部門負責(zé)人圍繞工作業(yè)績、不足分析、未來工作計劃等方面展開年度述職匯報。人力資源團隊通過深度融合業(yè)務(wù)、強化績效牽引、提效降本、班組建設(shè)、深度參與信息4.0建設(shè)等提升團隊氛圍及組織效能；行政團隊通過管理提升、圍繞降本深挖細節(jié)、深化員工關(guān)愛，實現(xiàn)行政降本與服務(wù)滿意度再創(chuàng)新高；法務(wù)團隊風(fēng)險管理更前置，在商業(yè)秘密保護、合規(guī)體系建設(shè)等方面再創(chuàng)佳績；品宣團隊以全力服務(wù)于經(jīng)營、全力激發(fā)員工活力為出發(fā)點，扎實推進品牌宣傳與企業(yè)文化建設(shè)工作。2024年，太陽能公司人行體系凝心聚力，積極擁抱變化，在工作思路上不斷創(chuàng)新，為公司戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
通威太陽能副總經(jīng)理王耀頤講話
王總表示，2024年人行體系在股份總部的指導(dǎo)下，在周華總的關(guān)懷與支持下，以“穩(wěn)”為基調(diào)，積極應(yīng)對行業(yè)嚴峻形勢。人力資源工作緊密圍繞經(jīng)營目標，適時調(diào)整薪酬績效策略，創(chuàng)新思路，人效提升成效顯著；行政團隊條線管理更加專業(yè)化，員工服務(wù)與降本雙向提升；法務(wù)工作更加貼合業(yè)務(wù)，主動前置風(fēng)險管理，合規(guī)體系建設(shè)不斷升級；品宣團隊的企業(yè)文化建設(shè)工作更加深入人心，助力團隊凝心聚力，共戰(zhàn)寒冬。布局2025年，王總對人行體系全員提出“穩(wěn)中求進，高效融合”的指導(dǎo)意見，強調(diào)人行團隊融合需更深度開展，進一步提升人行體系全體員工的管理認知水平，從而賦能團隊與全公司，相信在人行團隊的共同努力下，必能助力公司穩(wěn)健前行，穿越周期。
通威股份行政總監(jiān)馮暢點評指示
馮總對太陽能行政、品宣、法務(wù)工作取得的成績表示祝賀，并講到面對光伏行業(yè)寒冬和供需失衡的挑戰(zhàn)，人行體系在“責(zé)任”“服務(wù)”“細節(jié)”三個維度展現(xiàn)出強大的問題解決能力和業(yè)務(wù)支撐力度。就2025年工作規(guī)劃，馮總提出，行政團隊要秉承“優(yōu)本”思路，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更加注重公共關(guān)系維護；品宣團隊要持續(xù)夯實企業(yè)文化建設(shè)與品牌對外形象工作，與股份總部持續(xù)保持溝通協(xié)同；法務(wù)團隊要持續(xù)強化合規(guī)建設(shè)，注重商業(yè)秘密保護，加強內(nèi)部保密管理，協(xié)同人力吸引涉外法律人才，更要與各版塊法務(wù)高效聯(lián)動，攜手解決光伏一體化進程中的法律問題。
通威股份人力資源總監(jiān)易繼成點評指示
易總對太陽能人力資源工作取得的成績表示祝賀，對人力資源團隊在防范風(fēng)險、人效提升等方面的出色表現(xiàn)給予肯定。就2025年工作規(guī)劃，易總提出了三項重點要求：首先，光伏板塊需以劉主席的思想為指導(dǎo)，強化團隊建設(shè)，保持奮斗熱情，打好宣傳、培訓(xùn)、績效、薪酬組合拳，始終保持通威太陽能在全行業(yè)的領(lǐng)先地位；其次，要通過數(shù)字化4.0的HR信息系統(tǒng)建設(shè)，提升管理效率，提高人效；全力支持電池營銷工作，助力電池片對外出口。易總最后強調(diào)，只有扎實做好每一項工作，我們才能在行業(yè)春天到來時，以強大的實力勇立潮頭。
通威太陽能總經(jīng)理周華總結(jié)指示
周總對人行體系2024年取得的突破表示肯定，對人行體系全體員工一年來的辛苦付出表示感謝，并對股份總部的全力支持表示感謝。周總表示，今年是風(fēng)云萬變的一年，在面臨外部的不可控及行業(yè)動態(tài)變化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)下，人行體系在王耀頤總的領(lǐng)導(dǎo)下，展現(xiàn)出強大的應(yīng)變能力和韌性，實現(xiàn)人效大幅提升。就2025年工作規(guī)劃，周總對人行工作提出三個關(guān)鍵點：一是柔性與彈性，人行體系的管理方式要更具張力；二是引導(dǎo)，通過深度融合業(yè)務(wù)，同時利用好數(shù)字4.0上線契機，發(fā)揮專業(yè)價值，引導(dǎo)各級干部員工強化創(chuàng)新開拓及融合協(xié)作；三是責(zé)任，人行全員務(wù)必保持高度的責(zé)任性，以維護公司和團隊的根本利益為工作導(dǎo)向，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
2025年，通威太陽能人行體系將在股份總部的賦能下，按照周華總提出的工作要求，凝心聚力、銳意奮進，全力為公司的戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航，戒驕戒躁、不斷探索、共同進步、攜手穿越行業(yè)周期。
合影留念