2024-11-26
作者：夏依、陳鑫潁
為提升品管專業(yè)線質(zhì)量管理能力，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，11月12日，永祥股份品管專業(yè)線評(píng)比會(huì)成功召開。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席，股份管理班子成員參加并擔(dān)任評(píng)委。樂山基地職工代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，內(nèi)蒙基地、云南基地、廣元基地視頻參會(huì)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)合影
會(huì)上，永祥新材料、永祥光伏科技、永祥樹脂、永祥多晶硅、內(nèi)蒙古通威、云南通威、能源科技、永祥新能源八家公司品管負(fù)責(zé)人圍繞“安全穩(wěn)定 改善提升 團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)人用清晰的邏輯表達(dá)、體系化的工作思路，通過舉實(shí)例展示各公司在技術(shù)創(chuàng)新、人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面中的工作亮點(diǎn)，營(yíng)造出“人人重視質(zhì)量、處處質(zhì)量爭(zhēng)先”的良好局面，為各公司品管專業(yè)質(zhì)量管理工作提供寶貴思路和借鑒方案，經(jīng)過評(píng)比匯報(bào)，最終永祥新能源獲得本次評(píng)比第一名。
李總對(duì)品管專業(yè)線的工作成果給予了充分的肯定，并表示，品管專業(yè)是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，工作態(tài)度有熱情、有干勁、有信心，工作總結(jié)有思路、有措施、有結(jié)果，一個(gè)個(gè)詳實(shí)數(shù)據(jù)、務(wù)實(shí)舉措，充分展現(xiàn)品管團(tuán)隊(duì)取得的豐碩成果、鍥而不舍的付出和濃厚的永祥英雄底色。
李總指出，質(zhì)量是效益和市場(chǎng)的前提，當(dāng)質(zhì)量和成本產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量絕不放松，絕不讓步，品管團(tuán)隊(duì)要以研究的態(tài)度來(lái)不斷思考、總結(jié)、提升。品質(zhì)管理工作要融入到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)把關(guān)，通過管理制度、管理方法、各種體系、標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)用，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高，尤其在改進(jìn)與創(chuàng)新方面，各公司要采取“問題導(dǎo)向”改進(jìn)機(jī)制、質(zhì)量前置管理、供應(yīng)商“內(nèi)卷”模式等措施，運(yùn)用多種管理工具方法，形成永祥質(zhì)量工具屋。最后，李總強(qiáng)調(diào)，股份品管部和各公司品管部要通過開展多層次的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，形成快速響應(yīng)、多部門聯(lián)合的質(zhì)量問題改進(jìn)機(jī)制和改進(jìn)能力，要打破部門墻，在質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)上開展系統(tǒng)性的預(yù)防管理，提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和隱患，高標(biāo)準(zhǔn)地打造永祥高質(zhì)量產(chǎn)品。